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在各種運營崗位中，活動運營算是存在感最高的了。
相比于內容運營、用戶運營的“潤物細無聲”來說，活動的運營則更具引爆性，能夠在較短的時間內對目標數據進行提升。
GMV不達標了，可以做個活動；
日活掉得有點厲害，可以做個活動；
公眾號漲粉不夠強勁，可以做個活動；
需要宣傳公司的新品牌，可以做過活動；
……
活動兩個字，仿佛就是運營人的萬金油。
然而，理想是做完活動，數據指標完美提升；
現實是，大家在做活動時，普遍存在各種問題……
① 對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動；
② 對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優化活動；
③ 對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協助者，不知如何去操盤活動；
④ 對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現，不知如何去說服領導……
（你躺槍了幾條？）
而且，活動策劃不只是做活動運營的同學需要學習，內容編輯、用戶運營、社群運營也得掌握這項技能。
不信，我來給你隨便翻幾個招聘網站的招聘需求：
但是有的人，就能在毫無經驗的情況下，獨立承辦收費人均收費 5000+ 元的高端活動，場地方、流程、物料、互動、參與活動的工作人員等等都安排得明明白白。
相信你已經猜到了，做出這些活動策劃的，正是運營研究社的小伙伴。
要知道，這是運營社第一次辦這樣的高端線下活動，之前雖然有組織過運營人年終聚會，但兩類活動的目標人群完全不一樣。
運營社的用戶大多數 0-3 歲的運營從業者，而這次活動的參與者基本都是總監、CEO 級別的。很多人一開始都不敢相信，我們能成功策劃并落地這樣一場活動。
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